推薦語：為什么我們每天辛苦的工作，卻仍然看不到未來？其關鍵在于如何在常規工作中找到個人職業發展的“特殊任務”，建立“特殊任務”，會強化工作目標感，也會促使你合理規劃目標，安排時間，讓自己在有限的精力中，達到工作與事業的平衡發展。  
01、  
小張的理想是開一家自己的網店，賣自己品牌的鞋子，雖然她現在還只是一家淘寶品牌的運營專員。她希望能向同事、老板學習更多貨品、品牌、營銷方面的知識。  
但漸漸的，她對這個目標產生了懷疑，每天大量重復的工作占據了她大部分的時間，運營工作的大量數據分析讓她頭暈腦脹，硬擠出來的一點空閑時間，她只想買幾件好看的衣服，安慰一下自己麻木的心靈。別說了學習了，就是本職工作，都讓她索然無味道，她覺得每天都在離自己的目標更遠一點。  
Melody是一家廣告公司文案，從外貿公司轉行到廣告業，靠的是文字功底，還有她對廣告的熱愛，以至于她對這個行業恐怖的加班頻率也毫無怨言。  
但她的問題是不知道自己的未來是什么？這個行業的變化太快了，客戶永遠在抱怨廣告沒效果，她懷疑有多少消費者是看了廣告再去買東西的，同事一個個離開了這個行業，她也在問自己，這份工作的價值到底是什么呢？  
總結成一句話：為什么我們每天辛苦的工作，卻仍然看不到未來？  
02、  
很多人覺得一個人能晉升到管理者，一定已經解決時間管理的問題。  
但實際上未必，作為職場新人，大部分的任務都是上級明確布置下來的，所謂的時間管理，大都僅限于提高工作效率、加強專注力、嚴格自律，但這并不是真實的時間管理。  
前面說到的小張、Melody就算有再高的工作效率，也無法突破相關崗位對個人能力的限制，長期把自己繃在極限上，反而容易產生工作倦怠。  
所以，新的時間管理理論的把重點放在“優化個人工作結構”上。  
什么叫“個人工作結構”呢？就是把自己的工作內容進行分類管理，而“優化個人工作結構”，其實就是在常規工作中找到關鍵的“特殊任務”。  
當然，說說容易，真正開始卻有點無從下手。在小張、Melody的日常工作中，到底什么才是“特殊任務”呢？很明顯，這個問題，不同的人有不同的答案，取決于個人的職業規劃。  
好了，到了這里，“職業規劃”和“時間管理”這兩個重要的職業發展話題“光榮會師”了，這個問題就是：  
如何在常規工作中找到個人職業發展的“特殊任務”，合理規劃目標，安排時間，讓自己在有限的精力中，達到工作與事業的平衡發展？  
下面，我就嘗試以“小張、Melody”這兩個人為例，分析他們的階段性“特殊任務”。之所以選擇這兩個樣本，一是因為零售、廣告都是我呆過5年以上的行業，二是因為這兩個行業非常具有代表性。  
03、  
先講小張的問題。第一個案例，我們講得詳細一點。  
小張的優點是目標明確——擁有一家自己的店，這也是零售行業員工普遍的愿景，區別只是開網店還是實體店？開一家店鋪還是做一個品牌？  
但無論什么形態，都是創業，要掌握的東西都相當多，包括貨源的選擇、貨品結構的規劃、品牌定位、獲取客戶、資金周轉、陳列促銷、客戶管理等等，線下還有最重要的選址策略、連鎖策略。  
但做為一個新人，通常只會深入某一個環節。比如小張，工作重點是網絡上的廣告投放，這是“獲取客戶”的一部分工作，還有頁面設計、日常促銷和大促活動，這是“陳列促銷”的一部分。  
小張當初的想法是，在工作中多多關注店鋪運營的其他環節，這其實就是常規工作之外的“特殊任務”。但不幸的是，這是個MissionImpossible。  
這也是尋找“特殊任務”的一個重要原則：“特殊任務”必須與常規工作相關。因為老板不會白白用你，一定會填滿你的整個工作時間。  
以小張的情況而言，她的“特殊任務”有很多方向，比如說在現有職位上深度挖掘自己的能力。  
創業雖然涉及方方面面的知識，但初期通常只需要建立某一個專業維度上的獨特競爭力。如果小張在運營中，建立了自己獲取新客戶的有效方法，那么在將來的創業中，只要她比其他競爭者的獲客成本低，就大大提高了自己的創業成功率。那么，“降低獲客成本”這個本來屬于常規工作的任務，就成為她現階段的“特殊任務”。  
其他還有很多“特殊任務”，比如工作流程的優化、市場機會的洞察、行業人脈的積累等等。需要大家在工作中，結合自己的興趣與優勢去發現。  
在界定了自己的“特殊任務”后，你的工作就進入雙目標管理狀態——公司的業績考核目標和自己的“特殊任務”。  
在時間管理上，凡是涉及自己的“特殊任務”的工作內容，可以安排更多的時間，研究得透徹一點；在任務管理上，以“特殊任務”為核心去設計自己的工作方法。  
上面的話看上去有點“工作時間做私活”的感覺，實際不是，“特殊任務”只是強化了工作中的部分目標。實際上在領導看來，你只是對某一部分工作特別感興趣、特別有成果而已。  
同樣，建立“特殊任務”，會強化工作目標感，這就是為什么有些人對加班深惡痛絕，而有些人毫不在意的原因。  
當然，在小張的案例中有一個前提，她明確地知道自己未來想開一個店，而不是成為大型商超、連鎖企業的公司高管。但現實生活中，大部分職場新人（甚至工作了幾年的人）對自己未來的職業發展方向，并沒有那么清晰。  
在這種情況下，如何識別自己職業發展的“特殊任務”呢？