自找“惡名”
春秋時代,當了30年齊國大臣的晏嬰,是位的政治家,職場里的小故事。《左傳》中,頗多晏嬰的記載,比如說,晏嬰經常勸齊景公要愛民,但齊景公卻總是擾民。
有一次,齊景公強令民工造大臺,鬧得齊國民不聊生,眾百姓苦不堪言。正巧晏嬰出使回來目睹了這一情景,他馬上進言齊景公不要造臺,齊景公勉強同意了。晏嬰卻不急于回家,而是立即趕到工地,催促民工抓緊干活,稍有懈怠,就以鞭子抽打。晏嬰罵累了、打累了,這才回家。他剛離開工地,齊景公的傳令官就到了,下令停止施工,民工解散,可以回去和家人團聚了。民工一聽此令,齊聲歡呼,好像遇到大赦一般,高高興興地趕回家去了。
晏嬰這樣做,是故意把“賢名”讓給君王,把“惡名”留給自己?鬃訉λ鬄樾蕾p,說他既糾正了君王的過失,又使百姓感受到了君王的仁義。
職場點睛
人無完人,不管做到多高的職位,總也會有出錯的時候。而聰明的下屬此時會為挽回上司的名聲而不遺余力。如果犯錯的是公司,這樣做可能就保全了公司對外的良好形象,對上司好,對自己也好,甚至對整個團隊的成員都有極大的好處;于私上司會非常感激你的犧牲,總會找機會投桃報李。在管理中總充滿這樣的矛盾,看似付出了很多,實際你收獲得更多。
每人都難免犯錯,巧妙地讓別人從尷尬中走出來,是一種高超的學問,是一種隨機應變的本領。
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