CMA必背知識點之彈性預算法

彈性預算建立在實際產出量（產量或銷量）上的預算

1、它代表著在此產出量上公司應該發生的銷售收入和應該發生的產品成本。

2、核心實際就是預先設定好標準銷售價格以及標準單位生產成本，包括直接材料、直接人工和制造費用，實際產出(銷量或產量)乘以這些標準價格或標準成本，即費用和價格保持不變，銷量和產量以實際為準。

3、作為企業運營的指導預測將來產出多少，然后乘以預先制定的標準售價和成本有了彈性預算，企業可有效的在同一實際產出量基礎進行對比。

彈性預算法的優點：

1、彈性預算適用于在未來變數多、不穩定的運營情況下可以更好地利用歷史預算信息以改進對未來的規劃。

2、給企業設定目標(即標準價格和標準成本)從而對運營進行指導。

3、彈性預算可深入、準確、客觀的分析運營差異，相反實際和靜態預算比較則很難深刻和準確。

彈性預算法的缺點：

1、彈性預算不能完全取代靜態預算。

2、彈性預算不能為企業設定一個固定的目標，而靜態預算起到這個作用。

3、公司過多關注不同產出的彈性預算水平，而忽略了未能達成銷售目標這一事實。

彈性預算法例題分析

以下關于彈性預算成本公式表述正確的是什么，變動成本表述是什么？

A、單位成本，固定成本表述為總值

B、總值，固定成本表述為單位成本

C、總值，固定成本表述為總值

D、單位成本，固定成本表述為單位成本

【答案】A

【解析】1、變動成本按照單位成本表述，因為該成本隨著活動水平的變化而變化，在彈性預算中更能體現這一特點，也能更好地進行比較。

2、固定成本不會隨著活動水平的變化而變化，所以在彈性預算中，即使活動水平有了變化也不會影響固定成本總值。所以，固定成本按總值表述。