隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業把成本控制作為增加企業競爭力的一種有效手段，實行成本管理助其達到戰略目標。

在進行成本管理時可以實行組織間成本管理的方法以削減成本。組織間成本管理是一種基于不同組織協調與合作的成本管理活動，突破了組織邊界的局限，將成本管理拓展到各類中間組織，通過對組織間各項成本的規劃和控制，實現總成本最低的目標。

企業在實踐中可以采用以下三種成本管理模式：

第一種模式是對產品的功能、價格和質量做出權衡，選擇性價質的最優契合點，即盡量以較低的成本來達到產品所必需的功能和質量。這種技術的核心和關鍵就是進行價值工程分析，即供應商和賣方之間進行協商，雙方對產品必需的性能和質量、雙方能夠接受的價格進行商討，做出權衡，力圖以較低的成本來達到合理的功能和質量。

第二種模式是企業和供應商共同進行組織間的成本調查，并重新設計供應鏈，即企業和供應商共同派出設計團隊對供應鏈上的各個環節展開調查，尋找可以降低成本管理的可能渠道，對供應鏈進行重新設計以削減成本。

第三種模式是通過增加供應商，擁有的改變設計的權限，從而實現成本削減，即公司可以讓供應商擁有一定的產品設計權限，通過供應商參與產品設計或改變產品設計來達到成本降低的目的。這種方式增加了供應商的技術人員可以針對客戶提出的要求、提出相應解決方案的的時間，通過供應商的參與來集中資源，以實現資源的最佳利用。

在實踐中，改變供應商設計的權限企業可以采取兩種方式：

一種是供應商和買方的技術團隊獨立運作;

另外一種是供應商和買方的技術團隊一起工作，共同設計最終產品。

這兩種方式的選擇取決于供應商和買者之間的緊密結合能夠帶來的收益大小程度如何。如果這種結合帶來的價值很高，則公司會選擇讓自己的設計團隊和供應商的設計團隊一起來設計產品，否則，他們會讓自己和供應商的團隊各自獨立運作。獨立運作的主要好處在于供應商可以將其自己的產品研發項目同買方分開，而共同設計的好處是讓雙方的設計團隊在研發設計的早期就共同合作，以便設計出最終的產品，并找到可以達到目標成本所要求的產品的功能和質量，這種共同設計達到的功效有時會大大高于各自獨立工作時所達到的功效。

實踐中企業可以運用上述三種組織間成本管理方式來達到削減成本的目的。削減成本是創造股東價值的有效手段，因此，企業應把成本控制視為長期的而非階段性的任務。管理者如果盲目削減看似多余的成本，就可能損害品牌利益，削弱企業的競爭力。所以，要審慎地對待成本削減問題。