在我國理論界對現代企業財務與會計的區別與銜接、分工與協作問題多有爭論，而在企業實務操作中財務與會計基本上混為一談，財務與會計職責不明確、功能不健全、理財觀念落后的現象比比皆是，使眾多企業在迅速發展的市場經濟中作出的決策頻頻失誤，損失多多。因此筆者認為在不斷發展變化的市場經濟環境中有必要充分認識兩者的銜接與協作。

管理職能與任務

財務管理的基本職能就是組織和調節企業的資金運動，處理企業與各方面的財務關系，它的任務表現為規劃和及時籌集資金，科學配置資金來源;安排和控制資金的使用和耗費，提高資金利用效果;考核和分配企業的經營成果，正確處理企業與各方面的財務關系。會計管理的基本職能是反映(核算)和監督企業的資金運動，它的任務主要是通過確認、計量、記錄、報告等手段反映企業已經發生的資金運動信息，為經營管理提供完整的、系統的、正確可靠的會計核算資料;依據國家的財經法規制度和企業的章程、規章、計劃、預算、定額對企業經濟活動的合法性、合理性和有效性進行控制和指導，使其達到預期目標。

管理要素

財務管理和會計管理都是通過六要素(資產、負債、所有者權益、收入、成本費用、利潤)對企業的籌資、投資和資金分配中的資金運動進行事前、事中、事后全過程的管理。

實務操作

財務管理的事前規劃和事中控制的數據主要來自于會計核算資料。而會計報表所提供的表外信息，包括募集股金的投資決策方案、投資收益預測、市場風險和經營風險的估算等一系列信息披露，都依賴于財務管理提供相關數據。

財務管理目標與會計報表的呼應

現在企業的財務管理主體主要包括所有者(出資者)、經營者(廠長、經理)和財務經理(財務負責人)，三者的財務目標各不相同。

所有者是資本經營者，他們把資本投入企業，目的是使資本得以增值并獲利，因此所有者的財務目標顯然是所有者權益保值增值，這一目標可以根據資產負債表“所有者權益”要素項獲得;經營者(廠長、經理)是資產經營者，在委托代理關系下，經營者把所有者投入的資本轉化為能為企業帶來未來效益的經濟資源(即資產)，并通過全面管理(財務管理是其中的一個方面)使經營活動出效益、出利潤，以實現投資者利益，因此經營者的財務目標就是保證利潤持續增長，這一財務目標可以在經營者任期內的損益表中反映出來;財務經理是特定意義上的貨幣經營者，他們對企業的收支、資金的調度、與銀行打交道、在高速發展的金融市場上負責現金有價證券轉換、外匯兌換等這一類貨幣行為負有直接的責、權，凡是涉及現金流量(現金流入、流出)的管理都是財務經理的權責范圍，因此財務經理的財務目標是保證企業現金流量的良性循環，這一財務目標反映在每期的現金流量表上。