內容提要十年風雨，轉瞬即逝，實業總公司已走過了×個日日夜夜，經歷了許多痛苦磨礪和歡樂的洗禮，飽嘗過無數失敗的酸楚和成功的喜悅。

在20__年之際，迎來了實業總公司的十周年華誕。

十年間，從當初僅有十余臺中車、五六個員工，發展成為如今具有五個獨立法人企業、管理人員近×人，具有一定抗風險能力的企業，主導產業成功地從單一的交通運輸業轉為多元化經營企業。

其中，產業涉及建筑、房地產開發、物業管理、駕駛培訓、交通運輸等行業。

實業從弱不禁風的幼苗成長為枝繁葉茂的大樹，其間凝聚著無數xx人的辛勤、智慧和汗水，同時，與領導者英明的決策是分不開的。

這是全體xx人發揚“松樹之風格，龍馬之精神”、艱苦創業、勵精圖治的結果。

一、企業多元化戰略的內涵及特征社會經濟的不斷發展，引起市場需求和企業經營結構的變化。

企業為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰略就是多元化戰略。

多元化戰略主要是指在現有業務領域基礎之上增加新的產品或業務的經營戰略。

根據現有業務領域和新業務領域之間的關聯程度，可以把多元化戰略分為相關多元化與不相關多元化兩種類型。

其優勢：1、實現范圍經濟。

2、分散經營風險。

3、增強競爭力量。

其劣勢：1、分散企業資源。

2、加大管理難度。

3、提高運作費用。

4、加劇人才缺口。

實業總公司之所以有今天的輝煌，是與采用多元化戰略密不可開的。

二、在傳統產業基礎上，大力發展多元化經營(一)傳統產業，穩步發展1、認識自己，選準行業交通運輸、駕駛技術培訓是實業的傳統產業，是發展的起點和源頭，為日后多元化全面發展做出了不可磨滅的貢獻。

19xx年3月24日，實業第一個法人企業——原江北縣出租汽車公司成立。

在當時，出租汽車正如雨后春筍般在重慶興起，公司根據市場需求，找準定位，充分利用自身優勢，在資金有限的情況下，以×余臺中車作為投資。

到目前為止，已發展成為擁有60臺出租小汽車、31臺中車，成為了在重慶出租客運行業中具有一定影響力的骨干企業。

19xx年元月，為了有利于出租運輸業的需要，公司成立了汽修廠，著重為本公司營運車輛服務。

現在主要是對駕校教練車及公司貨運車輛、公務車進行維護和保養，同時，對外進行車輛維修、汽車美容。

2、品牌戰略，以質取勝19xx年8月18日，實業具有名片效應的企業——駕校成立。

駕校的成立標志著實業上了一個新的臺階。

駕校，屢創佳績。

多次榮獲“機動車駕駛員培訓先進單位”、“重合同守信用”企業、被評為×級一類駕駛技術培訓學校、第一個全方位利用媒體宣傳和找造自身良好社會公眾形象的駕校、首家通過iso9001國際質量體系認證的駕校……..八年來，駕校秉承“優質服務，誠信為本，學員滿意，持續改進”的辦學宗旨，嚴格

管理，嚴謹教學，為社會培養了上萬名合格的機動車駕駛員，以校風正、技術強、管理嚴而譽滿社會。

駕校是公司著力打造xx品牌、增強xx品牌號召力的一個重要支撐點。

現在駕校正積極地、全方位地塑造良好的社會形象，進一步提高知名度和美譽度。

加油站，也應在發展史上重重地記上一筆。

加油站成立于19xx年第三季度，它不僅為本公司車輛加油提供了方便，同時也是實業面向社會的窗口，連年取得良好的經濟效益和社會效益。

19xx年9月因黃花園大橋建設被迫拆遷，光榮地完成了歷史使命。

3、充分思考，慎重投資19xx年11月，客運公司成立，投資×余萬元購進10輛“黃海”空調大客車，投入重慶至四川主要城市的.客運中，這是第一家擁有空調客運車的企業。

然面，由于“黃海”車型不適應四川路況，空調車不適應當時的消費水平，加之當時長途客運市場呈萎縮之勢，后勤保障落后，經營成本居高不下，公司陷入了虧損的深淵，沉重地打擊了當時尚還弱小的。

經過痛苦的抉擇，公司決策層以“壯士斷腕”的氣魄，毅然退出長途客運市場，客運公司以虧損×萬元而夭折。

這從中讓公司清醒地認識到，經營決策必須要以嚴格的、充分的市場調研為前提，以內部環境與外部環境相結合作為基礎，制定出一套行之有效的戰略計劃。

19xx年3月，公司整合運輸資源，組建運業有限公司，業務涵蓋汽車客貨運輸、汽車修理等。

隨著中國加入wto，中國將全面開放運輸市場，運輸企業必須做大做強，否則將被淘汰出局。

而此時公司已將所有資金投入到“聚龍錦苑”和“景苑”兩個項目上，沒有多余資金再投入運輸業。

20xx年4月，公司大膽決策，將運業公司60臺出租汽車指標整體出售，為公司拓展建筑市場和開發房地產項目注入了大量資金。