銷售部—______根據公司近期出現的個別員工執行力差、工作效率低以及部門之間配合意識差等問題，現對自己工作進行反思，具體情況如下：

1、執行力：由于自己剛邁進社會，僅憑著對銷售工作的熱愛，而缺乏經驗和專業的營銷知識，在工作中主動性欠缺，過于相信他人，造成貨款回收的延期；在產品供應緊張的情況下對新客戶開發顯得不夠重視，使客戶開發進展相對緩慢，潛在客戶積累，報價客戶的數量還遠遠不足。

2、工作效率：銷售工作零散瑣碎，開發客戶渠道多種多樣，跟單過程情況百變，哪一個環節出現問題都會影響最終的效益。貨架本身屬于耐用品，需要不斷的成交和開發客戶，所以日常的工作效率就很重要，回想一年的銷售工作，雖然時間上利用的比較多，但是有時確實可以在一個小時里完成倆個小時的工作，時間利用上可以再合理一點，節奏可以更規律一點，有效的時間里去做最重要的事情。

3、部門配合上：銷售部作為公司直接創造價值的部門，主要工作是拿單子，但有事在與技術部，采購部，安裝部的配合上不夠好，全局意識不夠強，做事只從本身工作出發，經常在時間上與其他部門發生沖突，一方面是客戶要求的比較急，可是如果我前期跟客戶多溝通，多做一些工作，也許可以省去很多不必要的風險。

出現以上問題主要是自己對銷售工作的理解不夠深刻，對待工作不夠努力；責任意識，大局意識不夠強。

在今后的工作中我一定要進一步改進工作作風，要努力做到善于克服消極思維，破除暴躁情緒；加強自身建設，努力學習本職工作需要的專業知識和業務技能，精益求精工作手段和工作方式，自我加壓始終保持積極向上的精神狀態，高標準嚴要求，做好本職工作。