作為一名會計專業的學生，我在以前的學習中也接觸過財務管理方面的書籍，但我對這些知識知之甚少，沒有深入的了解。通過這些天對“財務管理”的研究，我進一步了解了什么是財務管理以及如何加強財務管理。首先，財務管理是在一定的總體目標下，對資產購買、資本融通、經營現金流量和利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分。它是根據財務法律法規和財務管理原則組織企業財務活動和處理財務關系的經濟管理工作。簡而言之，財務管理是組織企業財務活動和處理財務關系的經濟管理工作。財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域和環節。財務管理也直接關系到企業的生存和發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的關鍵其次，我了解財務管理的主要內容。  
首先，我需要了解一家公司的經營狀況，并關注一份報告:即財務報告，它包括三個部分:會計報表、會計報表附注和財務報表。也有反映企業在特定時間點情況的詞語，包括資產、負債和股東權益，還有反映企業在一定時期內經營情況的詞語，包括收入、費用和利潤。以及需要掌握的三個報表:資產負債表、損益表和現金流量表其次，資產負債表反映了企業目前的健康狀況。損益表反映了企業過去的情況。企業未來狀況的現金流量表透視第三，注意資產負債表的變化，找出變化的原因。負債率是否高，短期償債能力是否強等。最后，財務部一直是一個比較敏感的部門。無論是行政事業單位還是企業單位，財務總監都是單位的核心人員之一無論是大公司的首席財務官或財務經理，還是小公司的首席財務官，我認為不同的人對如何管理財務部門和評估財務人員會有不同的想法。  
如何加強財務管理:1、建立一支符合現代企業發展的會計隊伍;2、以預算為主體，率先實施全面預算管理，資源配置將變得復雜，管理職能將多樣化。只有實施全面預算管理，才能實施有效控制。3、開展資本管理，確保資本的保值增值;4、管理資金，提高資金使用效率，資金被社會化大生產和市場經濟運作。如果資金流動不暢或不暢，社會活動就會受阻。5.以管理會計為基礎，參與企業的經營決策。管理會計是一個搜索、分類、匯總、分析和報告信息的管理系統。6、成本控制，提高企業的經濟效益，成本控制是指對企業成本計劃實施過程中的監督、檢查和整改活動，是企業成本管理的重要環節7、理順財務管理部門和其他職能部門的職權，在現代企業制度下，根據產權清晰的原則和企業財產管理制度的要求，財務部門和會計部門必須分開設置財務管理部門還應明確企業管理、生產、銷售和決策部門的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡體系。這些是我過去幾天的一些學習經歷。雖然在這短短的幾天里，我可能學不了多少東西，但能夠在未來的工作和生活中掌握并樹立財務管理的理念是我最大的收獲。對財務管理的后續研究也起到了指導和引導作用。