今年上半年，為進一步提高黨員干部的執行力、協調性、創新力，深化主動性和卓越性，召開了動員大會。在深化創新、優化和閱讀好書的活動中，我閱讀了《贏在執行》、《團隊執行》等書籍，對執行有了更深刻的理解和體會。  
一、什么是執行  
(1)所謂的執行力——把目標轉化為結果的能力。指的是執行戰略意圖和實現預定目標的操作能力。  
孫子曰:將官，智、信、仁、勇、嚴;討論執行;毛主席說;路線確定之后，干部就是決定因素。它是關于執行;摘要余世偉的《執行的勝利》論述了執行的三個過程:戰略、組織和人力。在分解執行之后，他形成了高、中、業務三個層次的操作，然后執行檢查和監督的功能來控制整個流程。許多國外的管理科學家已經談了很多關于執行的內容，他們談到了計劃、組織、指導、協調、控制和監督這些功能，以便最終實現組織目標。  
不要找借口。完美的執行是沒有借口的。不要用借口來原諒或欺騙自己。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但代價是沉重的。找借口的一個直接后果是，人們很容易養成懶惰和拖延的壞習慣。當遇到困難和挫折時，他們會找各種各樣的借口，而不是積極地去解決問題。導致失敗會讓你一事無成。優秀的員工遇到困難不會找借口，而是努力尋找解決問題的方法，把任務完成好。拒絕借口是追求完美表現的有力保證。我們必須牢記自己的責任，遵循專業標準，培養不達目的的毅力。因為工作沒有借口，失敗沒有借口，生活也沒有借口。  
(二)實施需要團隊合作  
每個人都聽說過三個和尚喝水的故事:當有一個和尚在寺廟里時，他自己決定一切，拿起水喝;當寺廟里有兩個僧人時，他們可以有意識地進行分工合作，通過談判取水。喝;但是當第三個和尚來到寺廟時，問題出現了，他們互相推搡，沒有人愿意這樣做，結果是每個人都沒有水喝。這個寓言讓我們意識到團結的重要性，以及團隊合作的失敗。由于個人能力有限，他們在工作時需要合作、幫助和互相提醒。  
今年7月，全區創新交流審計大會在我市召開。在時間緊迫、任務繁重的情況下，組織如此大規模的會議是自主席團成立以來前所未有的。每一個細節，追求完美，相輔相成，最后成功舉辦了全區審計創新交流工作，得到了上級領導和兄弟市(縣)審計局的充分肯定。這是執行力的具體表現，這是團隊合作的具體表現。