2010年，華廈集團創始人董現君以30億元個人資產登上福布斯中國富豪榜，成為徐州首位獲此殊榮的企業家。外界對他的財富之路充滿好奇，他卻有著自己的一套樸素邏輯。

　　董現君1963年出生于徐州，工民建專業本科出身。畢業后，他沒有急著創業，而是用了整整八年時間深耕工程管理領域。八年磨一劍，這段經歷讓他積累了扎實的專業功底和一線管理經驗。1995年，時機成熟，他獨立創辦了華廈房地產綜合開發公司，出任總經理。當時的房地產市場剛剛起步，沒有現成的模板可以參考，但董現君憑借對行業的深刻理解，硬是一步步把企業做了起來。

　　2001年，他通過增資入股、合并收購的方式組建華廈集團股份有限公司，出任董事長。2005年，集團正式更名為華廈融創置地集團股份有限公司，他出任總裁。每一次升級，都是他對市場節奏的精準把握。2008年是一個標志性的節點——華廈融創集團首次躋身中國企業500強。在銀川舉行的發布會上，董現君談起入選“秘訣”時，用了兩個關鍵詞：一個響當當的品牌，一支優秀的團隊。他說，這兩樣東西，是最根本的。

　　華廈集團的版圖遠不止房地產。實業板塊擁有建筑公司、混凝土公司、照明公司等實體，商業領域的投資也發展得有聲有色。地產、實業、商業三輪驅動，讓這家從徐州起步的企業，在全國舞臺上站穩了腳跟。

　　董現君的成功，離不開他對人才的獨特理解。他常說，看清自己和選對人才，是企業家成功的關鍵。他有一對經典的概念：自用之才和被用之才。自用之才能夠獨立運作，自己就能撐起一片天;被用之才則需要平臺支持，有了合適的土壤才能發光。企業家的首要任務是什么?董現君的答案是：自知。明白自己的局限在哪里，然后善于發掘和利用不同的人才，把他們放到最合適的位置上。

　　在用人策略上，董現君信奉“南風法則”。他喜歡講那個經典的故事：北風和南風比威力，看誰能把行人的大衣脫掉。北風使勁地吹，結果行人把大衣裹得更緊;南風徐徐地吹，天氣變暖，行人反而主動脫下了外套。管理企業也是這個道理。強制和對抗解決不了問題，理解和善待員工，才能真正凝聚人心。正是這種以和緩方式引導團隊的理念，讓華廈集團在一次次行業波動中穩住了陣腳，不斷突破困境。

　　對于成功，董現君的認知很清醒。他不否認膽識和運氣的作用，但他更看重時代背景和機遇。他說，抓住改革開放的大好時機是關鍵。作為企業家，光靠一次成功是不夠的，必須不斷創新、持續把握機遇，否則再大的財富也會迅速消失。他的財富觀同樣令人印象深刻：30億資產始終投在公司里，而不是用于個人享受。他更在意的是企業能為社會創造多少就業崗位、貢獻多少稅收。他堅持把大本營設在徐州，把根扎在家鄉，用行動培養徐商精神。

　　董現君不僅自己做企業，還致力于提升整個徐商品牌。他提出，徐商要跳出地域限制，以全球視野去發展，敢于和國際一流企業同臺競爭。要在專業領域里深耕細作，抓住機遇，實現超越。這種超越個人的集體意識，讓他的商業實踐始終帶著一種大我的溫度。

　　從一個工民建專業的本科畢業生，到中國企業500強的掌舵人;從徐州本土的一家小公司，到布局多元產業的集團企業;從默默無聞的創業者，到登上福布斯富豪榜的徐州首位富豪——董現君用三十年的時間，走出了一條屬于自己也屬于徐州的企業家之路。他的創新、堅韌與胸懷，他的自知、用人與擔當，共同構成了一位民營企業家的完整肖像(編輯：孟凡)。