正如著名經濟學家吳敬鏈所說，中國企業面臨一個“非常嚴峻”的挑戰。這個挑戰來自跨國公司，他們在資金、技術、管理、渠道、知名度以及營銷經驗等方面的優勢很明顯比中國企業大，主要的劣勢就是勞動力成本高。基于這種基本分析，他們已開始通過各種方式利用中國的勞動力資源，其中包括高級人才資源。他們一旦完成新一輪的資源整合，再略施低價競爭策略，就很容易使許多中國企業陷入新的困境。

    遇到強手挑戰并不可怕，可怕的是在強手挑戰面前的麻痹、驚慌、驕傲、沮喪、鹵莽、怯懦等不良情緒。別以為這些不良情緒并不存在，其實是很普遍、很嚴重的。更可怕的是一些國企，他們已經知道兵臨城下，還在那里無可奈何、無精打睬或無動于衷呢！這一切真叫人著急！民營企業也好，國有企業也好，不太清醒的都該很好地清醒了。

    以弱克強最需要戰略。所謂“戰略”就是對企業整體性、長遠性、基本性問題的謀略。有些企業很少研究戰略，還停留在“游擊戰”階段，這怎能跟老謀深算的跨國公司抗衡呢？有些企業還在單憑領導意志行事，而不管這個意志是對還是錯。有些企業已借助外腦研究戰略，且不論研究得高明不高明、實際不實際，假如不盡快把自己的戰略思維方式和戰略研究能力建立起來，光憑來自外部的戰略研究報告也難以與國際強手作長期較量。

    跨國公司搞資源重組，中國企業也應該搞資源重組。資源重組的內容很多，例如海爾到美國去組織研發機構，格蘭仕把國外大公司的生產線和銷售渠道調動了起來。我認為最應該加快的是整合國企與民企資源。這兩種企業各有各的優勢也各有各的劣勢，假如能夠通過體制創新把兩者有機地整合在一起，就能迅速提升中華民族企業的國際競爭力。