日前，在由中旭股份主辦的“堅守商業本質，開創企業未來”2015年中國實效管理總裁論壇上，管理學博士，南京大學商學院名譽院長，南京大學人力資源管理戰略研究所所長，南京大學企業管理國家重點學科學術帶頭人，《實效管理》雜志名譽總編趙曙明院長從新常態下的企業創新與企業家精神兩個方面分享了他的見解。
　　趙院長認為，在新常態背景下企業管理將會發生以下幾個變化：市場競爭的變化、產業組織的變化、創新型人才需求的變化、勞動力成本的變化。而新常態時期，企業將會從勞動密集型或者資本密集型轉變成.人才密集型。
　　“新常態”下之變：創新
　　新常態下，經濟增長由過去的超常規增長轉變為常規增長，傳統的“粗獷”生長模式一去不復返，商業模式、營銷模式、融資模式都將發生改變，企業不僅要主動適應市場，適應環境，還要不斷自我完善、自我突破。創新思維顯得尤其重要，注入創新精神尋求新的盈利模式，改變企業的管理模式……
管理名家趙曙明
　　熊彼特說過：創新是經濟發展的引擎。彼得·德魯克也說過：經濟開始從“管理型”向“企業家”經濟和“創新”經濟轉變，企業唯有重視創新與企業家精神，才能再創企業生機。而企業的創新驅動來自兩方面：一種是來自全球化和信息技術的傳播，人們創造出出人意料和具有破壞性創造的商業模式。比如索尼隨身聽、蘋果iPod、數碼相機等。另一種是開放式創新：即從公司外部尋找創意。如寶潔推倒實驗室的圍墻，通過“C＋D”（聯系＋開發）模式在網上公布創新需求清單，使得寶潔從研發(research & develop) 向“聯發”演進。
　　依靠人才創新。 企業競爭告別了“商品短缺”時代，“資本圈錢”時代，正在走向人才競爭的時代。知識是資本，并且在企業占有一定的股份，已經被人們普遍接受。重視人才培養 是許多企業的頭等大事�；輴偣�司通過對北美400家上市公司跟蹤調查，發現企業的人力資本投入指數與、股東收益成正比。人力資本投入指數在25%以下的，股東收益很低，有的甚至是負收入；指數在25%以上至75%之間的，股東收益增加30%的回報；如果指數高于75%，股東最高可以獲得150%的收益。這足 以說明，好的人才對企業能起到關鍵性的作用。
　　企業在人才計劃和選用上，應該遵循“給干得久的人股份、給干得好的人位子、給想干的人機會、給能干的人舞臺”原則。
　　“新常態”下之不變：永不停歇、永不滿足的企業家精神
趙院長認為，盡管時代在變，但還是有很多東西是不需要改變的，比如說企業家精神，永不停歇、永不滿足、充滿憂患意識，每天都需要思考未來和前瞻性的這些東西不能變。
　　企業家的格局，決定了企業的格局，因此，企業家精神是決定企業發展的重要因素。趙院長認為，企業家的自我成長精神，首先要培養“四識”：掌握知識、具備膽識、有見識、學會尋求共識。作為新常態下的企業家，應該要從“企業第一人”轉變成“企業第一團隊”，實現個體與集體、德與才、膽與識、勇與謀的有機統一， 企業才能在新常態下，迎來更好的發展。